Naipasa namin ang audit ng IATF 16949.

Ang huling katapusan ng linggo ay nakatuon sa pag-audit ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng IATF 16949, nagtulungan ang koponan at sa wakas ay naipasa ang pag-audit, lahat ng pagsisikap ay sulit!

Ang IATF 16949 ay isang teknikal na detalye para sa internasyonal na industriya ng automotive at nakabatay sa pamantayang ISO 9001 at partikular na idinisenyo upang tugunan ang mga kinakailangan ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng automotive supply chain. Ang mga sumusunod ay ang mga pangunahing nilalaman nito:
Paraan sa proseso: I-decompose ang mga aktibidad ng enterprise sa mga napapamahalaang proseso, tulad ng pagbili, produksyon, pagsubok, atbp., linawin ang mga responsibilidad at output ng bawat link, at tiyakin ang kalidad ng mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng epektibong pamamahala ng proseso.
Pamamahala ng Panganib: Tukuyin ang mga potensyal na problema, tulad ng mga kakulangan sa hilaw na materyales, mga pagkabigo ng kagamitan, atbp., at bumuo ng mga planong may posibilidad na mangyari nang maaga upang mabawasan ang epekto ng mga panganib sa produksyon at kalidad.
Pamamahala ng supplier: Markahang kontrol ng mga supplier, mahigpit na pagsusuri at pangangasiwa upang matiyak na ang 100% ng mga binili na hilaw na materyales ay kwalipikado, upang matiyak ang katatagan ng supply chain at kalidad ng produkto.
Patuloy na Pagpapahusay: Gamit ang siklo ng PDCA (Plan – Gawin – Suriin – Pagbutihin), patuloy naming ino-optimize ang kahusayan sa proseso at pahusayin ang kalidad ng produkto, tulad ng pagbabawas sa rate ng scrap ng linya ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon.
Mga Partikular na Kinakailangan sa Customer: Matugunan ang mga karagdagang pamantayan at espesyal na pangangailangan ng iba't ibang tagagawa ng sasakyan upang matiyak na ang mga produkto ay nakakatugon sa mga partikular na kinakailangan ng mga customer.
Systematic Documented Standards: Magbigay ng isang sistematikong diskarte sa pagtatatag, pagpapatupad at pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng isang organisasyon, kabilang ang mga manwal ng kalidad, mga dokumento ng pamamaraan, mga tagubilin sa pagpapatakbo, mga tala, atbp., upang matiyak na ang lahat ng gawain ay kinokontrol at naidokumento.
Pag-iisip na nakabatay sa peligro: Binibigyang-diin ang patuloy na atensyon sa mga potensyal na panganib sa kalidad, na nangangailangan ng organisasyon na magkusa upang tukuyin ang mga panganib at gumawa ng mga hakbang sa pag-iwas upang mabawasan ang mga ito at matiyak ang epektibong operasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad.
Mutually beneficial improvement: Hikayatin ang lahat ng departamento at empleyado sa loob ng organisasyon na aktibong lumahok sa proseso ng pagpapabuti, sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama upang makamit ang pagpapabuti ng kalidad, kahusayan at iba pang karaniwang layunin, upang makamit ang win-win situation.